CÓMO NOS ORGANIZAMOS

PATRONATO

PRESIDENTA: Gertrudis Marcos Lizón

VICEPRESIDENTA:  Inmaculada Aparicio Ramón

SECRETARIA: Nuria Medina Belmonte

TESORERO: Cecilio Alberto Pérez Grasa

VOCAL: Amelia Pintado López

VOCAL: Modesto Cidoncha Ferrández

VOCAL: Azucena Bango Llano

VOCAL: Ana María Selva Aniorte

VOCAL: María Dolores Caamaño Moya

COMITÉ EJECUTIVO

PRESIDENTA: Gertrudis Marcos Lizón

VICEPRESIDENTA:  Inmaculada Aparicio Ramón

SECRETARIA: Nuria Medina Belmonte

TESORERO: Cecilio Alberto Pérez Grasa

VOCAL: Amelia Pintado López

VOCAL: Modesto Cidoncha Ferrández

VOCAL: Azucena Bango Llano

EQUIPO DE DIRECCIÓN

Francisco Canales

Estela Ramón

Nuria Díaz-Regañón

Irene Ruiz

Andrea Gomis

Luis Efrén González

José Miguel Medina

José Francisco Peñalver

Lorena Quiles

María Jesús Tornero

Raquel Falcón

Julia Rodríguez

María Dolores García

Los procesos de la Fundación Adiem han sido representados, desde el principio de la implantación de los requisitos del Modelo de Excelencia, mediante un mapa de procesos que ha ido evolucionando desde su primera versión en el año 2008 y que en este momento cubre todos los procesos de la organización y que refleja de forma gráfica, el funcionamiento de la Entidad. A partir de este mapa, en el que todos los procesos están documentados en las correspondientes fichas de proceso que describen la secuencia de actividades y la asignación de responsabilidades, según los criterios de la gestión por procesos, se desplegó completamente esta filosofía a lo largo y ancho de toda la organización. Los procesos de la Fundación Adiem, siguiendo la metodología de gestión por procesos, han sido clasificados, según sus características, en procesos estratégicos (los que lleva a cabo la Dirección), procesos operativos o también denominados “esenciales” por ser considerados los procesos propios “orientados a la misión” y procesos de apoyo (los que soportan y ayudan a los otros dos).

Para la identificación de los procesos más importantes o “clave” de la entidad, se han utilizado los Factores Críticos de Éxito, mencionados anteriormente. A través de la matriz de priorización mostrada en un apartado anterior, se han identificado los procesos que tienen un mayor impacto en los FCE’s y por tanto, los de mayor importancia para Fundación Adiem.